Hvorfor vekstselskaper må være datadrevne

Øk ansvarlighet – Bli datadrevet

Økt ansvar for mål og prognoser er viktig for alle selskaper som ønsker å skape en høytytende virksomhet, men spesielt for selskaper som stadig endrer seg og opplever rask vekst. Du må kunne ta nye beslutninger raskt, noe som stiller høye krav til virksomhetsstøtteprosesser og systemer som brukes for raskt å analysere og forstå hvordan helheten påvirkes av disse beslutningene. For eksempel, fra et økonomisk planleggingsperspektiv kan dette innebære umiddelbart å kunne se hvilken effekt den nevnte beslutningen vil ha på resultatregnskapet og kontantstrømmen.

For å bygge denne typen forståelse, og direkte kunne se de økonomiske effektene, er det mer eller mindre et krav å ha en datadrevet arbeidsprosess. Når det gjelder økonomisk planlegging og styring, kan man ikke stole på en regnskapsbasert prosess. Du må arbeide med KPI-er og budsjettfaktorer for å se hvilke endringer som driver inntekter, kostnader, resultat og kontantstrøm, og hvilken effekt det har.

Med en datadrevet arbeidsprosess hvor alle involverte føler et høyt nivå av ansvarlighet for mål og økonomiske prognoser, får du en mer engasjert og transparent organisasjon. Det blir lettere å arbeide mot de samme strategiske målene.

Tør å investere for fremtiden

 
Som nevnt tidligere blir gode og tilpassbare systemer som støtter vekstselskapers prosesser og virksomheter mer og mer viktige, men mange selskaper har fremdeles ikke tatt steget til å investere i passende systemer. Overraskende nok "underinvesterer" mange vekstselskaper i prosesser og systemer som muliggjør databassert arbeid, noe som gradvis skaper hindringer for å fortsette å være et raskt voksende og smidig selskap der alle føler et høyt nivå av engasjement. Dette skyldes vanligvis at mange selskaper har oppfatningen av at de ikke er store nok, eller at prosessene deres ennå ikke er statiske nok for den typen investering. Derfor utsetter de disse viktige beslutningene.

Min anbefaling som administrerende direktør for et vekstselskap, med mye erfaring innen optimalisering av økonomisk planlegging og ledelse, er å våge å gjøre investeringer som former deg for en større fremtid tidlig – å begynne å jobbe databassert og med et høyt nivå av engasjement og accountability så snart som mulig. Du bør implementere databaserte systemer (forretningsstyring, business intelligence samt økonomisk rapportering og planlegging for å nevne noen) som kan vokse sammen med virksomheten din og støtte reisen og fortsatt vekst.

Mange vekstselskaper tar beslutninger basert på størrelsen sin i dag, noe som bare forenkler virksomheten på kort sikt. Siden du ønsker å fortsette å vokse betydelig, bør dette logisk sett reflekteres i investeringene du gjør i dag. Å investere i systemer som er egnet for mindre selskaper er motproduktivt. Det vil bremse utviklingen du ønsker systemene skal bidra til, og du må ta en ny beslutning om et nytt system ganske raskt.

Planacy elsker vekstselskaper!

Selv om mange systemer for økonomisk planlegging ofte retter seg mot større og mer «velrenommerte» selskaper, finnes det også de som tilbyr abonnementbaserte modeller for «mindre» vekstselskaper.

Planacy er selv et vekstselskap med store visjoner, og våre ansatte har omfattende erfaring med å jobbe med likesinnede selskaper. Trustly, Vitamin Well, Foodora, EasyPark og Fyndiq er alle eksempler på Planacy-kunder som bruker vår plattform for å forenkle og effektivisere datadrevet og kontinuerlig arbeid med økonomisk planlegging.

Vi er overbevist om at jo tidligere et høytytende vekstselskap investerer i Planacy, desto bedre sjanser har det for å oppnå fullskala suksess. Derfor ønsker vi å støtte deg på din vekstreise og tilbyr en Growth License med opptil 50 % lavere pris for rasktvoksende selskaper. Les mer ⭢

Vil du diskutere dine økonomiske planleggingsprosesser og dine betingelser, slik at du kan begynne å arbeide mer effektivt og datadrevet? Kontakt meg eller en av mine kolleger for en gratis demo om hvordan Planacy kan fungere for din organisasjon.