Rejlers var tidligere avhengig av eksterne konsulenter for å håndtere budsjett- og prognoseprosessen. Etter å ha implementert Planacy har de imidlertid tatt tilbake kontrollen – i dag kan de gjøre tilpasninger og håndtere hele prosessen internt.
"Med Planacy kan vi håndtere de finansielle prosessene våre selv. Det har blitt smidigere, rimeligere og mer effektivt – og vi trenger ikke lenger å være avhengige av konsulenter slik vi var før", sier Nicklas Palmqvist, Group Business Controller og Head of M&A i Rejlers.
Tidligere brukte Rejlers et system som het Insikt. Etter hvert som selskapet vokste, økte også kravene til løsningen, og til slutt ble den for komplisert. Prosessene var tidkrevende, og systemet krevde kostbare tilpasninger.
"Systemet var altfor komplekst, og det var umulig å gjøre justeringer på egen hånd. Vi hadde rett og slett vokst fra det. Det var ikke bærekraftig å fortsette på den måten", forklarer Palmqvist.
Målet var å skape en fleksibel og brukervennlig planleggingsprosess som Rejlers i stor grad kunne håndtere selv, og som alle kontorene i Sverige, Norge og Finland samt konsernet kunne bruke etter egne behov. Det var også avgjørende at den nye løsningen kunne integreres med både Power BI og selskapets eget datavarehus, slik at data kunne importeres og eksporteres sømløst.
Om Rejlers
Rejlers ble grunnlagt i 1942. Et av deres første prosjekter var et elektrifiseringsinitiativ i Småland. Senere var de involvert i elektriske installasjoner under byggeboomen på 1960-tallet, jernbaneutbyggingen på 1990-tallet og bredbånds- og IT-utbyggingen på 2000-tallet. I dag er fokuset deres å hjelpe kundene på deres digitaliseringsreise. Les mer om Rejlers ⭢
