Fem FP&A-trender for 2026
1. Mange planlegger fortsatt kortsiktig – men flere beveger seg mot dynamiske tilnærminger
Til tross for det økende behovet for mer framoverskuende planlegging, forutser mange organisasjoner fortsatt bare inneværende regnskapsår. Rapporten viser at 52 % fortsatt forutser bare inneværende år, sammenlignet med 47 % i 2025-rapporten. Dette forblir den mest vanlige tilnærmingen, men dynamisk prognostisering fortsetter å vinne terreng. I årets rapport sier 32 % at de jobber med et dynamisk prognosehorisont, sammenlignet med 15 % for tre år siden.
Siden forretningsforhold endrer seg raskt og beslutningsvinduer blir kortere, er det ofte ikke tilstrekkelig å fokusere kun på inneværende år. Flere organisasjoner ser derfor etter arbeidsmåter som forbedrer fremtidsutsikten og gjør det enklere å knytte dagens beslutninger til fremtidige resultater. Samtidig viser rapporten at det ikke handler om at alle skal arbeide på samme måte, men om å finne en tilnærming som fungerer i praksis basert på organisasjonens behov og kompleksitet.
2. Regneark dominerer fortsatt – men riktig FP&A-støtte gir høyere tilfredshet
Regneark har fortsatt en sterk posisjon innen økonomisk planlegging. Årets rapport viser at 57 % fortsatt bruker regneark, mens en mindre andel jobber i et dedikert FP&A-system. Samtidig fremkommer et tydelig mønster: jo større organisasjonen er, desto vanligere er det å gå fra manuelle eller semi-manuelle prosesser til mer spesialisert systemstøtte.
Ettersom flere personer er involvert, må flere versjoner håndteres, og flere scenarioer analyseres, blir regneark raskt mer sårbare enn fleksible.
Dette gjenspeiles også i hvor fornøyde organisasjonene er med sin nåværende arbeidsmåte. De som bruker dedikerte FP&A-løsninger er betydelig mer fornøyde enn de som baserer seg på regneark eller ERP-systemer. Tilfredsheten er høyest blant de som bruker en dedikert løsning, og enda høyere blant dem som har implementert en moderne løsning de siste tre årene. Det er også tydelig at villigheten til å bytte system er lavere i denne gruppen, mens flere organisasjoner som jobber med regneark eller ERP-baserte oppsett indikerer at de vurderer en endring.
Dette sier mye om viktigheten av riktig støtte i det daglige arbeidet. Det handler ikke bare om å ha et verktøy på plass, men om å muliggjøre økonomisk planlegging og analyse som fungerer kontinuerlig, er enklere å følge opp, og oppleves som mer pålitelig av de som er involvert i prosessen. For mange organisasjoner handler utviklingen derfor ikke om å forlate kjente arbeidsmetoder for sakens skyld, men om å bygge en planleggingsprosess som kan skalere ettersom kravene øker.
3. Det er ikke én enkelt faktor som betyr noe – men hvordan arbeidsmåter samhandler
En av de mest interessante konklusjonene i årets rapport er at de sterkeste resultatene ikke kommer fra én enkelt metode eller verktøy. Det som skiller seg ut, er kombinasjonen av flere moderne arbeidsmåter—"multipliserende effekt".
Når driverbasert planlegging kombineres med dedikert systemstøtte og en mer fremtidsrettet prognosetilnærming, oppnås høyest nivå av engasjement, ansvarlighet og strategisk beslutningsstøtte.
Det er her rapporten blir spesielt innsiktsfull. Den viser ikke bare hvilke individuelle praksiser som øker eller minker, men peker også på noe mer omfattende: reell effekt oppnås når struktur, logikk og kapasiteter er på linje. Med andre ord er det sjelden nok å introdusere et nytt verktøy eller justere en metodikk isolert. Det er når flere elementer forsterker hverandre at planleggingsprosessen virkelig blir en sterkere støtte for organisasjonen.
Dette er også en viktig påminnelse for organisasjoner som ønsker å utvikle sin FP&A-funksjon. Det handler ikke om å gjøre alt på en gang, men om å bygge en sammenhengende oppsett hvor arbeidsmåter, verktøy og prosesser beveger seg i samme retning.
4. Planlegging basert på drivere forblir et klart tegn på modenhet
Planlegging basert på drivere fortsetter å være en av de tydeligste indikatorene på en mer moden FP&A-tilnærming. I årets rapport er det fortsatt sterkt knyttet til høyere engasjement, sterkere ansvarlighet og bedre forutsetninger for strategisk beslutningstaking—spesielt når det kombineres med dedikert planleggingsstøtte.
Årsaken er enkel. Når planleggingen er basert på organisasjonens underliggende forretningsdrivere, blir det lettere å koble operasjonelle beslutninger til finansielle resultater. Det gjør også prosessen mer relevant på tvers av organisasjonen, da antagelser, endringer og resultater blir lettere å forstå, diskutere og følge opp.
I praksis betyr dette at planlegging basert på drivere ikke bare forbedrer prognosenøyaktigheten. Det gjør også planleggingsprosessen mer nyttig som grunnlag for dialog mellom FP&A og virksomheten. Og det er ofte her reelle forbedringer begynner.
5. Fra interesse for AI til faktisk bruk – FP&A er fortsatt i en definerende fase
AI fortsetter å være et av de mest diskuterte temaene innen FP&A, men årets rapport viser at bruken fortsatt er på et tidlig stadium. 35 % av respondentene sier at de bruker AI i noen del av sin økonomiske planlegging, noe som er en økning på 10 prosentpoeng sammenlignet med i fjor. Dette indikerer klar fremgang, men gradvis.
Der AI for øyeblikket brukes, er det hovedsakelig for oppgaver som forbedrer effektiviteten i det daglige arbeidet. De vanligste bruksområdene er rapportskriving, dataanalyse og å svare på spørsmål om prosesser. Mer sentrale FP&A-applikasjoner, som å generere prognoser, er fortsatt betydelig mindre vanlige. Dette tyder på at AI for øyeblikket brukes mer som et produktivitetslag ovenpå eksisterende arbeidsmåter, snarere enn som en fullstendig integrert del av planleggingsprosessen.
Rapporten viser også at mange organisasjoner fortsatt definerer hvor AI passer inn i økonomisk planlegging. Samtidig fortsetter respondentene å prioritere områder som forbedret analyse, mer driverbaserte prosesser og bedre integrasjoner framfor utvidet AI-bruk. Med andre ord, mens interessen for AI er høy, er mange organisasjoner fortsatt fokusert på å få grunnprinsippene på plass.
Tips! Vil du lære mer om hvordan AI kan brukes i økonomisk planlegging i dag, og hvordan du kommer i gang? Last ned vår guide „AI in Financial Planning" her →
Få tilgang til alle innsikter
Årets rapport viser at FP&A fortsetter å utvikle seg, men at endring sjelden kommer fra en enkelt trend eller isolert initiativ. Organisasjoner som har kommet lengre er de som har begynt å bygge mer strukturerte, forretningsjusterte og bærekraftige planleggingsprosesser.
Ønsker du å utforske flere innsikter fra årets undersøkelse? Last ned The State of Corporate Financial Planning 2026 for å lære mer om verktøyene, praksisene og prioriteringene som former fremtiden for FP&A.
Last ned rapporten ⭢
