Selv om den kraftige inflasjonen vi har sett det siste året sannsynligvis vil flate ut, er det spådd at inflasjonen vil holde seg på høye nivåer i de kommende årene. Det er også en risiko for at den vil vedvare til neste resesjon og føre til såkalt stagflasjon. Selv om dagens verdensledere har bred erfaring med å håndtere kriser og endrede verdenssituasjoner, har få erfaring og kunnskap til å jobbe aktivt med prognoser og beslutningstaking i tider med høy inflasjon. Dette krever andre metoder enn vi er vant til, og selskaper har ulike muligheter til å håndtere situasjonen. For noen selskaper er det enkelt å justere prisene i takt med inflasjonen, mens andre jobber med faste priser og langsiktige avtaler. Noen kontrakter er indeksregulert, mens andre ikke er det, og så videre. De selskapene som trolig må kjempe hardest, er de med prisfølsomme kunder og få eller ingen muligheter til å redusere kostnadsbasen.
Hvilke kostnader kan vi kontrollere?
I dag kan vi observere økte priser overalt, fra drivstoff til mat og strøm. Derfor må selskaper mestre kunsten å modellere økte kostnader og utgifter i takt med inflasjonen. I noen tilfeller vil selskapets utgifter øke uten at de har noen mulighet til å påvirke dem. Et eksempel på dette er for eksempel boligkostnader og transportkostnader. På grunn av dette vil det bli enda viktigere for selskapene å jobbe aktivt med de utgiftene de kan påvirke. For de fleste selskaper vil personalkostnader være den primære kostnadsposten de kan påvirke, og det vil være avgjørende å holde de økte personalkostnadene under inflasjonstakten for produktene og tjenestene som selges.
Tips: Les vår artikkel Muligheter (og problemer) med rullerende prognoser, der vi snakker om forskjellige prognosemetoder.
“Det de vise gjør i begynnelsen, gjør tåpene til slutt.”
― Warren Buffett
