Prognoseekspert: 5 nåværende prognosetrender

Interessen for å jobbe med rullerende prognoser har økt betydelig gjennom årene, men mange selskaper har fortsatt ikke sluppet taket i sitt tradisjonelle budsjett. Å gi slipp på det tradisjonelle budsjettet til fordel for rullerende og mer dynamisk budsjettering og prognoser kan bringe noen nye utfordringer, men først og fremst mange nye og mer verdiskapende muligheter.

For å kunne ta informerte beslutninger og bygge stabile prognoseprosesser, er det viktig å være klar over mulighetene og utfordringene som finnes. Derfor har vi intervjuet vår planleggingsekspert Emelie Svensson om rapporten The State of Corporate Financial Planning. Nedenfor presenterer hun 5 trender innen prognostisering som du bør være klar over!

5 trender å holde øye med

1. Økte krav til et kontinuerlig oppdatert budsjett og prognose

"Rapporten viste at behovet for et mer kontinuerlig oppdatert budsjett og prognose har økt de siste tre årene. Dette skyldes i stor grad pandemien, men behovet ser også ut til å komme av at ledelsen, styret og eierne generelt stiller høyere krav til oppdaterte prognoser. Verden endrer seg raskt, og derfor trengs kontinuerlig oppdaterte data for å kunne ta mer proaktive beslutninger".

 
2. Rolling 12 er fortsatt en favoritt

"I undersøkelsen nevnte mange av respondentene at de ønsker å jobbe med rolling 12. Dette er interessant fordi vi hos Planacy ofte ser at 12-måneders prognosehorisont har en tendens til å være begrensende og dermed mislykkes. Dette kan skyldes blant annet at metoden ikke tilfører nok verdi til virksomheten, og også at kontrollmodellene generelt ikke er knyttet til rolling 12 måneder. Eller at man rett og slett går glipp av kalender-effekter som oppstår når man sammenligner 12 måneder mot hverandre".Tips: Les også Möglichkeiten (och problem) med rullende prognos der vi går gjennom de ulike metodene for prognostisering, samt hvilken vi oftest anbefaler!

Tips: Les også Muligheter (og problemer) med rullende prognose hvor vi presenterer de ulike prognosemetodene og hvilken vi vanligvis anbefaler!

3. Dynamiske rullende prognoser er fremtiden

"Det har lenge vært en økende trend å jobbe mer dynamisk med rullende prognoser. Av firmaene som ønsker å endre prognosehorisonten, ønsker nesten 70 % å jobbe med rullende eller mer dynamisk økonomisk planlegging. Kun 31 % jobber faktisk med en rullende eller dynamisk prognosehorisont i dag. Mange av respondentene innen FP&A mener at historie, kultur og ledelse er årsakene til at det tradisjonelle budsjettet består, selv om de selv ser en stadig høyere verdi i dynamisk prognostisering".