5 trender att hålla koll på
1. Ökade krav på en kontinuerligt uppdaterad budget och prognos
”I rapporten framkom det att behovet av en mer kontinuerligt uppdaterad budget och prognos har ökat de senaste tre åren. Detta beror säkert mycket på pandemin, men behovet verkar även bero på att ledning, styrelse och ägare generellt sett ställer högre krav på uppdaterade prognoser. Världen förändras snabbt och då behövs kontinuerligt uppdaterat underlag för att kunna fatta mer proaktiva beslut”.
2. Rullande 12 är en fortsatt favorit
”I undersökningen nämnde många av respondenterna att de gärna vill arbeta med rullande 12, vilket är intressant eftersom vi på Planacy ofta ser att just 12 månades prognoshorisont tenderar att vara begränsande och därmed misslyckas. Det kan bland annat bero på att metoden inte bidrar med tillräckligt mycket värde för verksamheten men även att ens styrmodeller i övrigt inte är kopplade till rullande 12 månader, eller också att man helt enkelt missar kalendereffekter som uppstår när man jämför 12 månader mot varandra”.
Tips: Läs också Möjligheter (och problem) med rullande prognos där vi går igenom de olika metoderna för prognostisering, samt vilken vi oftast rekommenderar!
3. Dynamisk rullande prognostisering är framtiden
”Det har sedan länge funnits en uppåtgående trend att arbeta mer dynamiskt med rullande prognostisering. Av de företag som vill förändra sin prognoshorisont vill nästan 70% arbeta med rullande eller mer dynamisk finansiell planering, men ändå är det endast 31% som faktiskt gör det. Många inom FP&A-funktionen anser att det är historik, kultur och ledning som är skälet till att budgeten finns kvar trots att de själva i allt större utsträckning ser ett högre värde av dynamisk prognostisering.”
