Även om den mycket kraftiga inflation vi sett under det senaste året sannolikt kommer att plana ut något, förutspås den ligga kvar på relativt höga nivåer i flera år. Det finns en risk att den kommer bita sig kvar även i nästa lågkonjunktur, och leda till en så kallad stagflation. Även om dagens ledare har en bred erfarenhet av att hantera kriser och ändrade omvärldsfaktorer, har få kunskap och erfarenhet av att arbeta aktivt med prognostisering och beslutsfattande i tider av hög inflation. Detta kräver andra metoder än de som vi idag är vana vid och olika företag har olika förutsättningar. För vissa företag är det enkelt att justera sina priser i takt med inflationen, medan andra företag arbetar med fastprisprojekt eller långa avtal. En del kontrakt är indexjusterade medan andra inte är det och så vidare. De bolag som får det tuffast är sannolikt de som har priskänsliga kunder och små möjligheter att krympa sin egen kostnadsbas.
Vilka kostnader kan vi styra?
Idag ser vi prisökningar överallt, från bränsle, till mat- och elkostnader. Företag behöver därmed kunna konsten att modellera både kostnadsökningar och prisökningar i takt med inflationen. I vissa fall kommer företagens kostnader att öka utan att de har någon chans att påverka dem, exempelvis lokalkostnader och transportkostnader. Det kommer därmed bli ännu viktigare för företagen att kunna arbeta aktivt med de kostnader som de faktiskt kan påverka själv. För de flesta bolag kommer det primärt vara personalkostnaderna som går att påverka i någon större grad, och det kommer vara avgörande att hålla ökningen av personalkostnaderna en bra bit under inflationstakten för de varor man säljer.
Tips: Läs också Möjligheter (och problem) med rullande prognos där vi går igenom olika prognosmodeller.
“What the wise do in the beginning, fools do in the end.”
― Warren Buffett
